GB/T 50326—2001.The code of construction project management by enterprises of construction industry.
1总则
1.0.1“提高建设工程施工项目管理水平、促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨”，既是制定本规范的目的，也是制定本规范的指导思想。
“科学化”是指编写本规范尊重施工项目管理的规律，把施工项目管理作为一门学科。
“规范化”，即标准化，其本质是统一全国的施工项目管理行为。
“法制化”指制定本规范执行国家法律、法规，依法进行施工项目管理。“适应市场经济发展的需要”是指建筑市场需要项目管理，项目管理是市场经济条件下产生、发展起来的并能促进建筑生产力发展的一种科学管理方法，我国发展建筑市场应当推行项目管理。
“与国际惯例接轨”是指项目管理是国际惯例，为使我国建筑市场与国际建筑市场接轨，应推行施工项目管理;项目管理的基本原理、内容和方法应结合我国的实际需要，与国际接轨。
1.0.2本规范的适用范围是“新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理”。项目管理主体是国内的建筑业企业和境内的外资建筑业企业。境外建筑业企业在承包我国境内的工程时，根据自愿的原则执行本规范。
本规范的作用是:
第一，“规范建设工程施工项目管理行为”。经过15年来我国企业推行施工项目管理体制改革的实践，在总结经验的基础上制定了本规范，因此本规范可作为规范建设工程施工项目管理行为的标准。
第二，“明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系”。企业的管理层划分为二个层次:一是由企业领导人和职能部门组成的企业管理层;二是以项目经理为首的项目管理层。
第三，作为“考核评价项目经理和项目经理部的基本依据”。应根据项目管理工作的绩效对项目管理者进行考核评价，目的是激励管理者，提高其改进和加强项目管理的积极性，总结项目管理的经验教训，使项目管理水平不断提高。
1.0.3 项目管理执行两项关键制度:一是项目经理责任制，二是项目成本核算制。实施项目经理责任制的目的是建立项目管理组织机制和激励机制;实行项目成本核算

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